国家电网公司“十二五”智能化建设规划蓝图，确立了战略核心、建设主线、发展原则、重点要求和实施步骤，为公司今后5年信息化发展指明了前进方向。规划致力于为公司量身打造新一代集团企业级信息系统，推动信息化与工业化融合发展，最终建成信息化企业，使公司信息化水平国际领先。

明确目标有序推进

战略已明。规划确立了公司“十二五”信息化战略核心，即构筑坚强智能化电网，建设信息化企业，从两个维度明确了信息化发展目标。

信息化是坚强智能电网的基本特征之一，构筑坚强智能电网的过程，也是信息化深化建设的过程。

公司将通过更全面、更合理的电网数据采集、整合和分析优化，实现电网智能化规划、设计、建设、运营和管理，一体化统筹整合电网相关数字资源，促进电网安全可靠、企业效益和服务水平持续提高，增进电网与社会、环境和用户间的和谐发展。

信息化是现代企业的重要标志，建设信息化企业，是发展应有之义。

公司将秉承国际最佳管理实践和管理理念，促进知识、技术、管理创新，实现信息资源高度共享、信息系统深度集成，促进业务流程规范融合、运营管理高效协同，将信息化贯穿企业日常生产、经营、管理和决策全过程，对公司的战略和发展起到重要支撑和推动作用。

深入推进信息化建设，支撑坚强智能电网；建设信息化企业，服务“三集五大”体系建设。“十二五”信息化战略规划紧紧围绕两条主线。

信息化如何服务“三集五大”体系建设？公司将通过信息标准和数据模型的统一，实现信息资源在更大范围内的共享和利用，充分发挥其价值；通过推动信息化与核心业务流程的全面融合，充分支撑业务能力的持续提升，使业务应用功能更加完善和丰富；通过实施界面和数据集成，加快实现流程集成，推动规划、建设、运行、检修、营销等核心业务流程与人财物等核心资源的有机融合，服务“三集五大”体系建设，全面推进“四化”进程；借助系统的柔性，适应业务发展和变化，及时完成适应性调整，支撑组织构架和管理流程不断优化。

新时期，信息化发展表现出新特点，以公司发展战略为导向，高度重视业务信息系统的深化应用。为保障方向一致，规划明确了信息化建设的原则、目标和架构。

在建设过程中，规划要求以战略主导、支撑发展，先进适用、务求实效，深化应用、提高水平，统一规划、整合资源和突出重点、分步实施等为原则。