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行业新闻

国家电网启动实施2012年重大管理创新项目

日期:2012/6/11 作者:admin 点击:1580

     为深入贯彻落实公司二届二次职代会暨2012年工作会议精神,推动公司管理提升活动的开展,服务“两个转变”,引领和示范公司管理创新工作,6月7日,公司召开2012年重大管理创新项目启动会,对实施重大管理创新项目进行部署。公司副总经理、党组成员、工会主席王敏出席会议并讲话。

王敏说,今后公司创新工作总的要求是:科技创新当先锋,管理创新树品牌,文化创新做示范。而实施重大管理创新项目,推进管理创新是落实公司发展战略、加快建设“一强三优”现代公司的必然要求,是适应电网发展方式转变、加快建设坚强智能电网的迫切需要,是深化公司发展方式转变、加快建设国际一流企业的必由之路。

王敏强调,实施重大管理创新项目,就是要引领和示范公司管理创新方向,进一步推动“三集五大”体系建设,更好地服务“两个转变”。要通过实施重大管理创新项目,指导公司管理创新实践,引领管理创新方向,总结管理创新经验,营造浓厚的管理创新氛围,促进公司管理水平提升。要通过管理创新变革,实施资源整合、业务重组、流程再造,形成科学的治理结构、管理模式、运行机制,建立横向协同、纵向贯通、功能合理、整体协调、运转高效的现代企业管理体系,全面提高发展质量和管理效率。

王敏强调,要坚持实践第一,将管理创新融入管理实践,围绕“三集五大两中心”建设,开展管理创新研究,争取管理创新实践效果和管理创新理论成果的有机统一。要求树立全球视野、开放意识、战略观念、理论思维、创新精神,利用系统的方法,深入开展管理创新工作。

重大管理创新项目实施过程分为项目遴选、全面实施、成果提炼、验收评价、总结表彰五个阶段,对重大管理创新项目进行重点培育。会议要求承担20项重大管理创新项目的部门和单位要统一思想认识,加强组织领导,精心组织推进,发挥各方力量,做好项目实施,成果提炼等工作,创建一批符合公司战略目标和发展方向,促进公司发展、管理变革和效益提升的重大管理创新成果,反映公司发展取得的巨大成就,树立公司管理品牌,增强公司软实力。

公司企协执行副理事长、秘书长许世辉主持会议。企协常务副秘书长王宏军同志做了关于公司2012年重大管理创新项目实施方案的说明,公司总部财务资产部、体制改革办公室,山东公司、江苏公司分别作会议发言。承担重大管理创新项目相关部门和单位的负责同志,公司管理提升活动领导小组办公室(办公厅)负责同志参加会议。

 
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